浙江省建筑设计研究院有限公司

吴云海 胥树华 张琳

在传统的承发包模式下，设计人员的工作主要集中在项目的设计阶段，即施工图设计阶段介入。然而，这种“片段化”的服务模式往往导致设计人员对项目的整体理解和把控能力有限，难以充分发挥其在工程项目中的价值。在EPC模式下，设计院作为总承包商，将服务周期从传统的“片段化”向“全过程”延伸。这意味着设计人员不仅要在设计阶段发挥核心作用，还要参与到项目的方案策划、初步设计、招投标、施工和运营维护等各个阶段。通过全过程的服务，设计人员能够更全面地了解项目的需求和目标，更好地把控项目的整体进展和质量，从而为项目的成功实施提供更有力的保障。

过去，工程项目领域中的设计人员往往局限于某一专业领域，如建筑设计、结构设计或电气设计等。然而，随着工程项目复杂性的增加和需求的多样化，这种“单一专业”的工作模式逐渐显露出其局限性，无法满足项目的实际需求。为了适应这一变化，设计院在开展EPC项目时，开始积极寻求工作维度的拓展，从传统的“单一专业”向“全局统筹”转变。这一转变意味着设计人员不仅要具备扎实的专业知识和技能，还要拥有跨学科的知识储备和全局统筹的能力，需要与不同领域的专家紧密合作，共同解决项目中遇到的各种复杂问题。同时，在EPC项目中，设计院在项目执行过程中需要更加全面地考虑设计和施工的衔接问题，减少因设计与施工脱节而导致的项目风险，要求设计人员需要从全局出发，综合考虑项目的整体效益和价值，确保设计方案的可施工性和实用性。

设计院作为联合体主导方，通过在设计管理中融入全过程项目管理理念和全局统筹的工作方式，能够提升EPC项目的设计质量和效率，还能更好地满足业主的需求，实现项目设计目标。全过程设计管理程序如图1所示。

图1 全过程设计管理程序

设计院主导的EPC项目，尤其要发挥其作用，重视全过程设计管理，设计文件不仅是采购文件编制、设备订货和安装的依据，也是施工方案编制、指导现场施工、工程验收和成本控制的重要文件。

在EPC项目中，设计管理是项目的起点与核心。初期，组织专家严格审核设计的先进性、科学合理性及项目总投资、总工期，确保项目质量、成本和工期的控制，设计方案的先进性和科学合理性决定项目的市场竞争力和长期价值。技术创新和响应行业发展趋势是重点，但需基于项目实际需求、施工条件和材料供应，确保技术创新的可行性和操作性。设计决策对项目总投资和总工期有深远影响，通过优化设计，可以控制建设成本，避免浪费，并合理安排工期。设计团队需与采购、施工部门协作，制定科学的施工进度计划，确保项目按时按质完成。

EPC模式强调总承包商资源的有效利用，变外部控制为内部自主沟通，协同作战，实现设计、采购、施工的深度交叉，提高效率。在EPC模式下，设计、采购与施工作为一个紧密相连的整体，设计团队需考虑采购和施工需求，确保设计方案的可实施性。这种管理模式简化了传统项目管理的复杂层次，提高了工作效率，能灵活应对各种挑战，确保项目按时、按质、按量完成。

加强设计优化是提升项目经济效益和竞争力的重要途径，通过优化设计，可有效控制造价，提高总承包商利润空间，增强项目市场价值。实践表明，在工程项目实施的全过程中，设计阶段虽然仅占整个项目成本的约5%，但其对后续工程费用的影响却异常显著，起到了决定性的作用。具体而言，设计阶段所确定的工程量消耗，往往决定了60%～70%的工程费用。设计团队需与施工、采购团队紧密合作，加强与业主的沟通，了解需求，确保设计优化满足项目功能和安全要求，同时注重经济效益和施工效率。其策略包括优化结构设计、提高设备效率、采用先进施工技术等。

对于设备工艺和装修设计等复杂节点图纸，仅依靠施工大样图难以满足现场作业需求，从整个项目全局控制和专业设计集成管理考虑，现场设计质量控制尤为重要。现场设计不仅是对施工图纸的细化和补充，更是确保施工与设计方案一致性的关键环节。项目团队需建立完善的设计管理制度和流程，包括明确现场设计职责和权限、制定详细设计计划和进度安排、建立设计变更的审批和记录机制。

由于工程项目涉及多专业和领域的交叉，现场设计需考虑不同专业间的衔接与配合，确保项目协调性和一致性。同时，现场设计质量控制需关注施工过程中的变更与调整，施工过程中可能出现与设计不符或需优化的情况，现场设计人员需及时响应，调整和优化设计方案，确保施工顺利进行和项目质量可控。

在EPC模式下，建立交付思维是至关重要的，其强调以实现项目的具体结果和目标为导向，确保每一步工作都紧密围绕最终成果展开。在此过程中，团队需要高度关注完成任务的能力和效率，不仅要具备扎实的专业技能，还要能够迅速应对各种挑战，确保项目按计划推进。团队协作和沟通也是成功的关键，它要求团队成员之间以及与外部合作伙伴之间保持紧密的联系，确保信息的及时传递和共享。同时，倡导迅速反馈和持续改进，鼓励团队成员在发现问题时及时提出解决方案，并在项目执行过程中不断总结经验教训，优化工作流程和方法。这种思维不仅有助于提升项目的整体效率和质量，还能确保项目最终交付的成果满足业主的期望和需求。