【特色亮点】
①聚焦多元发展,以党建引领、资质延伸、业务拓展、创新路径等方式,聚合企业发展新优势。
②聚焦管理增效,集中力量深化依法治企建设、完善管理制度、推进降本增效,激活企业发展新动能。
③聚焦创新驱动,加快发展新质生产力,坚持产学研深度融合,推动科研成果转化应用,积极参与标准体系建设,打造企业发展新引擎。
【主要做法】
一、“合”字发力,聚焦多元赛道布局有实效
全面、完整、准确贯彻新发展理念,积极融合各类资源,保持市场洞察力,持续巩固传统优势业务市场,不断拓展新的业务市场,培育形成企业核心竞争力和可持续发展能力。一是依托党建品牌建设,聚合发展动能。以“图汇红心筑发展”党建品牌为抓手,成立党员专项攻关课题组,在突破生产经营难题中当先锋,打头阵,以“四有”机制推动项目攻关成势见效,激发党建引领高质量发展的新动能。二是抓好资质延伸,优化业务布局。深耕主责主业,积极推进测绘等资质申报,大力拓展全过程咨询、市政公用工程、工业设计项目、加固补强、专项设计施工等新业务发展,积极参与智慧城市建筑、装配式建筑、绿色建筑等新型基础设施工程,推动公司业务模式向全产业链转型升级。三是探索发展路径,培育壮大新的增长极。践行“3820”战略工程,精心服务中印尼“两国双园”示范园区建设,瞄准轻工食品等行业持续发力;推动应急医疗设计业务拓展,加速提升医疗中心和救治基地建设设计水平,培育形成新的增长点、增长极。
二、“活”字破题,聚焦治理效能提升有实绩
深入实施国企改革深化提升行动,持续巩固拓展主题教育学习成果,打通堵塞关节,解决难点问题,进一步形成系统集成、协同高效的工作机制,全面推进依法依规治企,有效提升公司管理水平。一是深化依法治企建设。贯彻落实规章制度、重大决策、经济合同“三项”法律审核制度,持续开展企业法律纠纷案件“压存控增、提质创效”专项行动,制定合同终止协议、合作协议等范本,提升依法治企水平。二是完善管理制度。积极推进完善全过程咨询、监理、施工管理等新业务配套的管理制度,持续加强廉洁风险防控体系建设,推动公司制度优势转化为治理效能。三是推进降本增效。聚焦“一利五率”经营指标体系,坚持向管理要质量、效益、要发展,集中力量推进对标一流价值创造提升行动,补齐管理短板、提升管理水平,实现降本增效。
三、“新”字提速,聚焦科技创新赋能有实招